时间:2021-06-22 来源:安快沈阳轿车托运
赞美对于激励员工确实有神奇的功效，但凡事都是要讲究方式和技巧的，如果赞美不到点子上，不但起不到应有的作用，反而会适得其反。所以，沈阳轿车托运私家车公司管理者在赞美下属时要注意以下几点：
1.抓住时机，不要雨后送伞马后炮往往是最不让人受用的，员工应该受到及时的赞美，而不是受到对他去年业绩的赞美。
2.选好赞美点选好赞美点，不要指东打西。员工这件事情做得最好、最满意，管理者却夸奖另外的事情，员工会觉得管理者忽视他们的努力。
3.赞扬要有新意
①语言要新颖。员工如果听到管理者永远用“你做得很好”这一种方式夸奖他，久而久之，他们心中对“你做得很好”的理解，就会和“你吃了吗”一样平常，没有任何感觉。
②新鲜的表达方式。赞美的方式有很多，花样翻新能给人更好的心情。
③独特的角度。赞扬一个人就需要有欣赏的眼光，这我们之前也说过，
这种眼光就是一种用独特角度看待问题的眼光。如果管理者能发现别人不能发现的地方然后加以赞扬，赞扬效果就更好了。
4.赞扬应该适度
过犹不及，这个道理我们一定要明白，所有的赞美一旦过度，听起来就像是讽刺了。而这种讽刺比骂人还要难听，赞扬员工的时候一定要注意这点。
①赞扬要有所保留。即使是赞扬，要提出一些希望和对方仍不足的地方，这样对方不仅不会厌烦，还会努力改正。
②有比较地赞扬。赞扬一定要有比较，没有比较就没有差别，没有差别赞扬从哪儿来?
5.间接地赞美
直接地赞美有可能会被人认为那只是应酬话、恭维话，如果进行间接的赞美，对方就会由衷地高兴。
6.要有一定的前瞻性和预见性
赞美不仅要符合眼前的实际，而且要高瞻远瞩，具有一定的前瞻性和预见性，提升赞美的高度，经得起推敲和时间的考验。要达到这样的效果，需要注意以下几点：
①赞美别人要站在一定高度上。只有站得高，才能更充分地发掘下属的
优点和成绩的意义。
②要把赞美的眼光放长放远，使自己的赞美能经受得住时间的检验。
③要善于见微知著，从小事上发掘出重大意义，从眼前的影响推测将来的影响。
④要注意考察下属的成绩或长处的影响范围，使赞美更加具体、贴切。
7.背后赞美更有效
背后说人坏话，再传到别人耳朵里，会比当面呵斥别人更让对方气愤。
赞美也是一样，如果管理者能背后赞美别人，然后“不小心”让对方知道上司曾经在背后夸奖他，对方就会更加相信管理者的真心。
8.赞美不可过多过滥
赞美就像是吃大餐一样，天天吃白菜，忽然吃一顿大餐你会觉得非常好吃，那么我们就要注意，不要把赞美的话变成冬储大白菜，天天吃，员工总会腻。
总之，赞美的话说到点上，必然产生激励效果。赞美是一门艺术，是一门点亮人心的艺术，而如果管理者能把赞美的话说到点上，说明已经开始慢慢掌握这门艺术了，员工必然也会受到激励，从而努力工作。
赞美当然能够鼓励他人，能让别人努力向上，但是管理者也许没有想过，大肆赞美一个员工的时候，别的员工是不是也在听？如果他们在听，赞美者是否注意到了“厚此薄彼”的问题？大肆赞扬一个员工没有错，但是不能忽视其他员工的感受。所以，管理者当众赞美下属要注意以下几点：
1.当众赞美某个下属要有诚意
富兰克林有句名言说：“诚实是最好的政策。”没有人喜欢虚情假意，员工之所以被感动，是因为作为赞美者的上司拥有真挚的情感。如果不能真挚地赞美一个员工，那么你还不如闭口不言，也胜过弄巧成拙。所以管理者赞美下属，必须首先自己表示欣赏，表示出诚意。有的管理者在表扬下属时，只想着树立自己的威信，收拢人心，实际上并没有表现出欣赏的诚意，无论是被表扬者，还是其他人都像被当猴耍一般，这样的做法从根本上失去了表扬的意义。
北魏时太武帝拓跋焘很赏识崔浩，于是揽用他，让这位崔浩为其集思产益出谋划策。太武帝还命令歌舞乐人员用歌舞歌颂有功之臣，说：“智如崔浩，廉如道生。”还有一次很多人参加的酒宴之上，这位太武帝指着崔浩认真地说：“你们看崔先生，他纤瘦懦弱，手不能弯弓持矛，但他胸中所怀的却远远超过甲兵之能。朕开始时虽有征讨之意，但思虑犹豫不能决断，前后克敌获捷，都要依赖崔先生帮我走到今天这一步。”话中不无诚意。
2.给每个人公平赢得赞美的机会
管理者当众赞扬下属，一定要注意，给每个人以公平的机会，表扬要把握对事不对人的原则，谁有了成就、符合要求、达到标准都要当众表扬，而不能此一时彼一时、忽冷忽热、专门偏向某个人或某几个人，这样才能充分发挥当众赞美的激励作用，要努力给员工制造一种积极竞争，努力向上的工作感觉。
3.不要表扬的同时贬低众人
在众人面前过于热情地称赞某一位下属，会使其他人感到不快，被称赞的人会感到拘束不安。如果对某个员工的长处大肆赞美，然后大加宣扬，但对没有这种优点的员工大力批评的话，会让其他员工感觉到不被尊重不被重视，不可避免地造成心理失衡甚至嫉忌心理。虽说“不遭人妒是庸才”，但是被嫉妒之后，被赞扬的员工就会被其他员工疏远和孤立。一旦发生这样的情况，赞美不但没有达到好的效果，反而管理者要付出更多的管理成本。
总之，当众赞美下属要注意方式，一定要注意其他人的感受，要避免“厚此薄彼”，不要让别人妒忌被赞扬的员工。否则员工之间就会产生分裂和孤立，那样就得不偿失了。
